前日，漢德車橋公司召開2022年預(yù)算目標研討會。會議由黨委書記、總經(jīng)理王占朝主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部共計50余人參加。會上，基于“十四五”戰(zhàn)略，營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)及運營管理部分別從市場規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、預(yù)算安排等方面進行匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)就2022年預(yù)算目標進行了深入研討。對此，王占朝強調(diào)：
第一，2022年預(yù)算要與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，針對2021年預(yù)算目標的偏差要深入分析原因，眼睛向內(nèi)，制定解決措施。
第二，基于預(yù)算目標，各系統(tǒng)、各單位要進行層層分解，制定工作措施和計劃，明確責(zé)任人，確保高質(zhì)量完成預(yù)算編制工作。
第三，聚焦新業(yè)務(wù)、新市場布局，要與客戶深入溝通需求，加強新產(chǎn)品的市場驗證跟蹤，針對問題快速改善，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力。
2022年是“十四五”戰(zhàn)略舉措實施的關(guān)鍵之年，面對嚴峻的行業(yè)形勢，各系統(tǒng)要以“提質(zhì)增效”為目標，高質(zhì)量、高標準、高效率開展各項工作。
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